团队发展的四个的阶段及针对团队中不同角色的分析

一个团队的发展是少不了组合期、摸索期、共识期和发挥期这四大阶段的，每一个团队中都存在不同的角色，不同的角色他的作用也是不一样的，为了便于大家的了解，下文中我们就重点的带着大家看一看团队发展的四个的阶段及针对团队中不同角色的分析。

团队发展的四个的阶段

1、组合期

对团队规则不熟悉；彼此陌生互相猜忌；针对公司整体目标、和对自己的发展方向没有明确理解；费了很大功夫但效果并不好；合适的人选、确定目标；通过开展一系列的社交活动来组织大家讨论。

2、摸索期

成员之间存在问题冲突、彼此敌对；由于信息不流畅导致的过程混乱；调整工作内容及角色；增强沟通渠道、大家在一起分享信息；领导建立威信、沟通会议；找出问题的解决办法。

3、共识期

及时的执行或者修正既定计划与流程；加强团队忠诚度。

4、发挥期

对队员适当鼓励；保持团队的效率；增强团队成员的沟通；接受挑战性的任务。

公司针对团队中不同角色的分析

1、实干者

他们对社会上出现的新事物不感兴趣，甚至对新事物有一种本能的抗拒。他们不喜欢喜欢接受新事物的人。两者往往互不相容。这些小伙伴对自己的生活以及工作环境都很满意，不主动寻求任何改变，给人一种听天由命的感觉。老板给他们工作任务的时候，他们会按照老板的意图，兢兢业业的把事情做好。往往会给同事与领导心里留下一种务实可靠的印象。

2、协调者

当意想不到的事情发生时，他们是沉重而平静的。就像人们常说的有事不慌张。有判断事物对错的能力，有很强的控制能力。

3、推进者

他们往往表现出思维敏捷，可以快速举一反三。以宽广的胸怀看待问题，考虑一个问题时可以得出多种解决方案。这些小伙伴往往性格开朗也容易接触，可以较快适应新环境并克服困难改进工作流程。

4、创新者

他们有着鲜明的个性、深刻的思想，对很多问题有着自己的一些独特看法，不受束缚地思考问题。

5、信息者

他们往往比较外向，总是对人、事物充满热情，表达出了较强的好奇心，能够更加深入地与外界接触，各个方面的信息都很好。

6、监督者

他们头脑清晰，解决问题较理性化，喜欢比较队员的行为，擅长观察团队的各种活动。

7、凝聚者

这些小伙伴在日常生活中善于人际交往，对人对事的态度都很温柔。

8、完善者

他们做事很努力有条不紊，很上心并能努力改进自己的不足。

以上就是对于“团队发展的四个的阶段及针对团队中不同角色的分析”的相关性介绍，如果大家还存在“团队建设”上面的疑问欢迎大家咨询我们！